为高质量落实国企改革深化提升行动，高起点谋划“十五五”改革发展新蓝图，近日，交发集团董事长胡漳敏率队对各二级公司开展了工作调研，集团主要领导、分管领导、相关部门负责人，各二级公司中层以上管理人员及部分员工代表参加了本次调研。

会上，各二级公司负责人汇报了各公司的重点工作情况、目前存在的困难，相关部门负责人结合一线经验交流感想，就公司转型发展积极建言献策。

胡漳敏对各二级公司目前的运营管理工作给予充分肯定，并结合集团整体发展战略，“一企一策”，针对发展思路不够创新、人才积极性调动不足、市场竞争力有待提升等问题，为各二级公司下一步工作指明方向、提出要求。

胡漳敏要求：

一、深化品牌建设，提升区域影响力与认可度

强化党建引领，在履行社会责任中彰显国企担当，不断提升企业美誉度和影响力；将每一个项目、每一项服务作为品牌塑造的重要载体，严守安全底线，确保高质量交付，持续擦亮“一流城市建设运维综合服务商”品牌。

二、升级服务理念，提升服务质量与客户体验

践行以客户为中心的服务理念，并将其贯穿于业务流程始终；深入对接客户需求，持续提升服务质量、响应能力和客户体验，满足多元化、高品质需求；建立客户定期回访机制，动态掌握服务成效与改进方向。

三、激发市场活力，开拓发展思路与多元渠道

进一步解放思想，敢于突破，坚定拓展市场业务，提升敏锐度与行动力；树立“以经营为龙头”的理念，强化产业链延伸与市场化合作；鼓励跨界融合、模式创新，在不断尝试与实践中学习提升。

四、锻造核心能力，推进人才强企与资质提升

持续推进人才强企战略，建立科学合理的考核、评价与激励体系，强化梯队建设与专业培训，培养复合型人才；加速高等级资质储备与关键领域资质突破，补齐短板、增创优势，推动资质优势转化为市场订单和品牌价值。

胡漳敏强调：

集团始终是各下属企业的坚强后盾，将在战略引导、资源协调、政策支持等方面全力保障。

此次调研，既是问题剖析会，更是发展动员会。交发集团上下将在“创新、融合、敬业、高效”的企业文化引领下，认清形势，下定决心，在高新区乃至更广阔的市场中，开辟出一片新的天地，实现更高质量、更可持续的发展！