2月7日上午，交发集团召开2025年度工作动员 暨2024年度高质量发展总结表彰会议，传达市、区“新春第一会”会议精神对2024年的工作作全面总结，并动员全体职工干部安排部署2025年工作。

苏州高新区管委会副主任、虎丘区副区长张焱出席会议并讲话，交发集团董事长胡漳敏传达上级会议精神并作动员部署，总经理龙娟主持会议。公司领导班子全体成员，本部全体员工，各下属公司领导班子，先进工作者代表及员工代表参加会议。

2024年，交发集团在区党（工）委、管委会的带领下，保持稳中有进的发展态势，企业发展稳中向好、结构向新、质效向优，多项工作、多个领域实现新突破。

会上，张焱副主任充分肯定了过去一年交发集团取得的成绩。张焱表示，要进一步深入学习贯彻市委市政府，区党（工）委、管委会部署要求，坚定“起步就是冲刺，开局就是决战”的决心，提升效率、干字当头，迎难而上、奋发有为，吹响全年工作冲锋号。

张焱强调

一、服务战略大局，精准锚定实干方向

思想上对标对表，坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记对江苏、苏州工作的重要讲话和指示精神。行动上不折不扣，对市委重大部署，区党工委、管委会决策要求，要高度重视、迅速落实。全方位推进“公共交通＋城市建设＋检测认证＋城市运维”四强业务驱动，切实强化城市建设运营综合服务能力，实现社会效益与经济效益双提升。

二、主动担当作为，持续提升实干成效

聚焦提质增效，持续推动高质量发展。以市场为导向，不断优化服务， 加强成本控制和风险管理，提高经济效益和可持续发展能力。聚焦区域建设运维，持续扛起国企担当。城市建设运维方面，提升有轨电车运营服务及城市管理水平。全力推进重大项目建设，抢抓低空经济、人工智能等新赛道机遇，探索“交通＋产业”融合发展模式。业务拓展及转型方面，加速推进传统建设业务转型，建立全生命周期管理体系。提升检测认证业务“硬实力”，为区内企业发展提供更加高效可靠的检测认证服务。筑牢安全风控基石，保障公司稳定长远发展。落实安全生产“六化”建设要求，强化隐患排查和应急响应，确保交通枢纽、在建工程等领域安全“零漏洞”。构建科学风控体系，合理投资布局，加强内部管理，切实保障公司资金链安全。

三、昂扬精神风貌，全力练就实干本领

要强化党建引领，汇聚红色动能。持续擦亮“党建1＋2＋3行动”“青年文明号”等交发红色品牌，持续强化廉洁文化建设。要强化人才战略，激发发展活力。通过全链条管理精准引进和培养人才，注重培养年轻干部，建立分层分类的人才库。健全考核评价体系及容错纠错机制，完善鼓励激励举措。要强化治理效能，全面提升管理水平。优化治理体系，提高治理能力，不断完善现代企业制度，打好打赢深化国企改革行动收官战。

胡漳敏要求

一、要进一步统一思想、提高站位，坚定强化高质量发展的硬核决心

坚决把思想和行动统一到区党工委、管委会的决策部署上来。对于区党工委、管委会作出的重点事项、重要工作，要心领神会、紧抓快干，切实提高服务效能、提升发展效益。培育领先优势，明确发展方向，力争2025年营收、利润及税收持续增长。

二、要紧扣主责主业、提升质效，锻造实现社会效益和经济效益双赢的硬核实力

持续提升城市公共服务效率。优化有轨电车运行图，提高安全运营和服务水平，目标2025年客流持续增长。推进地铁与电车“两网融合”，形成区域综合立体交通体系。高标准做精城市运维服务，提供便捷停车和充电服务。持续提升产业转型发展效率，坚持挂图作战、倒排工期。确保吴县中学、通安中学项目等多个重点项目如期完工。夯实检测认证业务发展基础，力争2025年产值实现新突破。主动谋求创新，提升经营质效。加快培育发展驱动力及核心竞争力，推动再生资源利用、电力设施建设、交安工程及数字化建设等业务统筹发展、多点开花。

三、要坚持干字当头、激发活力，彰显服务中心大局的硬核担当

围绕中心工作，强化干部队伍建设，实施人才强企战略，加大年轻干部培养力度。优化制度管理，提高安全生产管理水平，守牢安全生产红线底线，保障集团资金链安全。加强纪律作风建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

龙娟指出，新的一年，集团上下要对标榜样、追求卓越，以更饱满的热情、更专业的素养和更高效的方法，团结一心、砥砺奋进。要严格贯彻落实市、区和交发集团会议精神，认真学习领会张焱副主任的重要讲话内容，确保2025年各项重点工作有序开展，做精做细。

会议现场，对交发集团2024年度先进工作者代表进行了表彰，

先进工作者代表进行了表态发言。电车集团、建管公司、检测公司、城市运营公司作为代表单位进行交流发言。

各公司递交2025年生产经营责任状及安全生产责任书。

开局关乎全局，起步决定后程 。新的一年，交发集团将拿出“起步就是冲刺，开局就是决战”状态，围绕中心、服务大局，聚焦管理、提升效率，力争在高质量发展进程中迈出新步伐、勇攀新高峰！