为进一步强化干部队伍建设，全面检视年度工作成效，系统谋划未来发展路径，2月1日，苏高新交发集团召开2025年度干部述职会议。会议旨在通过公开述职、多维评价的方式，全面评估集团本部部门负责人及下属公司负责人的履职实绩，促进经验交流与相互学习，为集团在“十五五”开局之年凝聚共识、积蓄力量。集团领导班子成员、全体述职干部，各公司员工代表参加会议。

集团党委副书记、总经理、副董事长龙娟作动员讲话。龙娟指出，过去一年，交发集团坚持稳中求进、改革创新，在经营指标、民生服务、业务布局与市场化拓展等方面均取得新进展，这些成绩凝聚着全体同仁，特别是中层骨干的辛勤付出与重要贡献。龙娟强调，述职既是一次对工作成果全面深刻的“年度体检”，也是一次难得的互学互鉴“交流平台”，更是一次谋篇布局的“思想动员”。她要求全体述职干部实事求是展示亮点、深刻剖析不足，并借此契机认真思考谋划新一年工作，确保2026年各项工作高标准推进、高质量落实。龙娟还介绍了本次述职采用的多维评分机制及结果应用，明确述职评分将按权重计入个人年度考核。

会上，集团本部部门负责人及下属公司主要负责人依次进行现场述职。述职人员围绕2025年度核心职责与重点任务，通过详实数据与具体案例，全面汇报了工作完成情况、亮点创新、存在问题及改进思路，并提出了2026年的重点工作规划。述职结束后，由集团领导班子、述职干部互评、下属公司代表组成的评分团，根据汇报内容及日常表现，进行了客观公正的评分。

集团党委书记、董事长胡漳敏作总结点评与工作部署。胡漳敏充分肯定了2025年集团取得的扎实成绩，他指出，过去一年，集团这支中层干部队伍履职尽责、担当作为，有效推动集团在区域城市建设、公共交通运营、城市品质提升、新业务探索等关键领域稳步前行，成功实现“十四五”圆满收官，为“十五五”规划开局奠定了坚实基础。

但肯定成绩的同时，胡漳敏客观指出了集团发展面临的短板与不足。他强调，当前集团的进步更多体现在“量” 的完成上，部分业务存在“增收不增利”的情况，在“质” 的飞跃、转型创新深度及发展后劲方面，与上级单位对国企高质量发展的战略要求、集团“十五五”发展定位及市场化、专业化、现代化发展标准仍有差距。这些差距根源在于部分干部的思想观念、能力结构与精神状态尚未完全适应新时代国企发展和市场化竞争需求，具体表现为系统思考与全局协同意识不足，市场开拓与进取精神欠缺，学习创新与知识迭代能力薄弱，管理效能与团队建设水平待提升，担当作为与干事劲头不均衡等方面。全体干部需时刻保持强烈的危机意识，正视差距、补齐短板。

面向2026年“十五五”开局关键之年，胡漳敏对全体干部提出四点明确要求：

一是坚持战略引领，拓宽格局视野。自觉将本职工作融入集团与高新区发展全局，强化跨部门跨板块协同，实现资源整合、合力发展；依托 2026 年集团学习型组织建设，持续更新知识储备、优化知识结构，提升对宏观政策、行业趋势及前沿技术的洞察力，争做懂专业、善管理、通市场的复合型人才。

二是强化危机意识，主动拥抱变革。要彻底摒弃“国企安逸”的惰性思想，清醒认识市场竞争的严峻性与转型发展的紧迫性；集团将在制度设计与收入激励方面向市场化业务开拓倾斜，干部队伍需在考核指标上自加压力，主动研究市场、融入市场、开拓市场，将市场化思维贯穿工作全流程，不断增强集团核心竞争力与可持续发展能力。

三是提升管理效能，破解发展难题。要深耕精细化管理，着力优化成本控制、流程规范与风险防范体系；鼓励在可控风险范围内开展管理创新，将数字化思维融入业务全流程，在盘活存量资产、拓展增量业务、提升服务效能等方面拿出务实举措；弘扬“工匠精神”与“企业家精神”，借鉴高效推进重点工程建设的经验，追求一流业绩、打造优质品牌。

四是锤炼过硬作风，扛起责任担当。发扬斗争精神，直面复杂问题与历史遗留矛盾，杜绝推诿塞责；严格落实“一岗双责”，以身作则抓落实、严管厚爱带队伍，激发团队活力、培育后备人才，营造风清气正的干事氛围；提升风险预见与处置能力，遇难题及时沟通，凝聚集体智慧高效破解。

胡漳敏表示，集团领导班子将持续为干部成长发展搭建广阔平台，深入推进干部培养计划，进一步完善“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的考核评价与激励机制，为集团高质量发展提供坚实组织保障。他号召全体干部以此次述职会议为新起点，深刻反思差距、明确努力方向，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风投入新一年工作，切实提升履职能力，共同推动集团各项事业迈上新台阶，奋力书写“十五五”高质量发展新篇章，为区域经济社会发展贡献更大力量。