2月26日上午，董事长沈明生、纪委书记徐洲率综合部、财务部及内控部负责人来到物业公司对物业公司2016年工作重点进行调研。

       公司领导听取了物业副总经理周滨代表物业公司所做的2016年重点工作思路的汇报。主要包括：一、申办物业三级（暂）资质；二、创建市优大厦项目；三、绩效管理制度拟定，大力推行实施；四、年度工作目标分解，狠抓落实，与绩效管理相结合；五、严控成本，牢固树立“成本检验管理水平”理念；六、企业文化建设重在执行力。为了全面完成2016年的各项目标任务，将所有目标分解到各个部门，责任到具体人员。

       分管领导仲总对物业服务工作进行总结补充。2015年物业服务工作得到了一些肯定，特别是随着领导班子的确定，组织架构的优化，人员分工的明确之后，加之客服品质、巡检督查工作有所改进，员工对食堂满意度也渐渐提升。针对本年度工作汇报，提出以下几点补充要求：一、加强内部管理，尽可能的做到精细化管理，要注重细节；二、提升服务质量，强化服务意识；三、食堂要确保用心、细心，一定要让员工感受到“回家的感觉、妈妈的味道”；四、上半年资质申办一定要成功，同时，物业公司要做好规划，理清招投标、项目管理思路，要“走出去”；五、牢固树立“成本检验管理水平”理念；六、抓好队伍建设，培养好年轻人，用好业务骨干，创建良好的、充满正能量的工作氛围。

       听完汇报后沈明生董事长作出重要指示，他主要从五个方面提出对物业服务工作的要求。首先，要抓紧落实2016年重点工作，打造市优级物业服务团队，提高物业管理水平。第二，转变服务意识，强化标准管理。第三，提升大家的精神状态，提升整体形象。第四，创新工作思路，与时俱进。第五，结合年度考核，加强队伍建设。

物业公司将认真贯彻落实领导调研讲话精神，将工作落实到实处，建设一支与高新有轨电车发展相匹配的物业服务公司。

文/顾鑫 图/周兰