为健全现代企业监督体系，充分发挥内审在公司活动中的作用， 12月中旬战略发展部完成了2016年度内部审计工作计划，并就该计划征询各部门意见。

       本次工作计划确定的内审范围包括苏州高新有轨电车有限公司、苏州高新有轨电车有限公司运营分公司、苏州高新有轨电车咨询有限公司、苏州高新有轨电车培训管理有限公司、苏州高新有轨电车物业管理有限公司。

       内审工作计划涉及的内部审计内容分为4大部分，即专项审计、内部控制审计、财务收支审计以及财务收支审计。其中专项审计主要包括食堂收支专项审计、工会经费收支专项审计（协助工会经费审查委员会）、“三公”经费专项审计、1号线竣工财务决算审计、预算管理审计；内部控制审计要包括包含固定资产内部控制审计、存货管理内部控制审计、2016年度内部控制自我评价审计；财务收支审计重点核实工程项目建设支出的真实性，工程款项支付控制的有效性，会计核算基础工作的规范性。最后，工程项目审计主要在于1号线竣工财务决算审计以及2号线以及1号线延伸线工程结算审计。

       2016年度的内部审计工作将立足于公司整体，全方位、多层次地对部门、公司的经营活动进行监督，促使其合法合规；更是要监督部门、公司的各项制度、计划的贯彻情况，揭示经营管理薄弱环节，为部门、公司领导经营决策提供依据，促进部门、单位健全自我约束机制，促进本部门、本单位改进工作或生产，促进经营管理状况的改善、经济效益的提高。

文/王靖思