2月23日下午，董事长沈明生、纪委书记徐洲率综合部、财务部及内控部负责人来到运营分公司对运营分公司2016年工作重点进行调研。

       公司领导听取了副总经理、运营分公司总经理仲晓晨代表运营分公司所做的2016年重点工作思路的汇报。2015年运营分公司通过自主创新管理，在运营安全、运营服务水平提升、节能成本控制以及技术创新等方面取得了较好的成绩，1号线旅行速度达到每小时29公里，全年运行图兑现率和运行图准点率都达到了99%以上，超过国家规定标准，实现安全运营突破150万公里，运送旅客180万人次，亮点突出。2016年运营分公司将继续牢固树立安全第一的运营管理理念，狠抓运营安全工作，创建一级安全管理体系，同时进一步探索和研究做好再次提速调图和网络化运营的各项准备工作，努力探索更科学、更安全、效率更高、成本更低的新型运营模式。为了全面完成2016年的各项目标任务，继续保持全国领先的运营水平，运营分公司确定了“上半年优化和完善标准体系，下半年初步实现精细化管理”的工作中心和十二项工作要点，

       在听完了分公司的汇报之后，沈明生董事长对运营分公司的工作给予了充分的肯定，并提出了四方面的要求：一加强人才队伍、干部队伍建设，强化定岗定责，增强责任感，努力打造一支富有凝聚力、战斗力、竞争力的干部队伍；二是继续坚持安全第一的方针，全体干部职工要对安全管理有精准的理解和认知，建立起完整的、牢固的安全管理体系；三是继续提升服务质量和运营质量，做好客流培育工作；四是鼓励员工为公司创造更高的效益。

文、图/综合部