新年伊始，公司领导开始了对各职能部门和分子公司的调研工作。几周来，公司领导深入基层，和各部门、各单位职员面对面交流，听取工作汇报，给予指导。本周四上午（3月10日），沈明生董事长、徐洲纪委书记及内控部负责人对综合部、财务部2016年重点工作进行调研。

       综合部邱慧玉主任首先代表综合部进行了2016年重点工作思路汇报。综合部作为承上启下的部门，将始终坚持“围绕中心”、“服务大局”、“创新思路”的理念，坚持“想大局”、“善管理”、“巧协调”、“抓细节”、“重落实”、“求创新”的六大原则。2016年重点从党建纪检、招才引智、队伍建设、行政管理、企划宣传和业务指导六个方面展开工作，制定了具体目标，并全部责任到人。

       财务部作为公司财务管理部门，2016年将主要开展推进各项融资工作；全力保障公司各个建设项目的资金需求，保障公司运营资金的需要；努力降低管理成本；提升财务管理能力，加强与其他部门的协同配合工作；切实加强对参股公司的财务管理监督加强部门内部管理；加强部门业务学习，提升团队业务水平、协作意识，提高员工主动性、责任感及荣誉感等几个方面展开。

       听完汇报后，沈明生董事长对综合部、财务部的工作给予了充分的肯定，并作出重要指示。

       2016年，综合部内部管理要进一步加强规范；指导、服务的理念要持续加强；最后沟通工作要更加深入、及时，避免误导。财务部要主动寻找自己工作中的不足，进行改造和提升；加强团队建设，提高部门战斗力；三要平衡资金量，降低成本；四要积极完善《财务管理制度》，使各项财务管理工作有章可循。

       沈明生董事长还送给两个部门的员工两句话，希望和大家共勉：人生唯一的不幸是自己无能；老实做人、精明做事。

文/综合部/财务部