7月19日下午，基建部召开了公司在建项目工程半年度总结大会，会议由基建部胡漳敏主任主持，许广鹏副董事长出席并讲话。会议对上半年公司在建各项目工程完成的工作进行梳理和总结，并对下半年工作开展进行了计划和部署。

       会议首先由土建各标段业主代表及设备各专业负责人汇报上半年工作开展情况和下半年工作计划，并叙述了存在的不足和困难，同时对部门如何更好地提升工作效率提出了各自的看法。

       上半年基建部凝心聚力，攻坚克难，较好地完成了各节点目标任务。2号线完成至工程总量的85%，其中浒光运河2号桥、3号桥、下穿S230隧道、下穿G312隧道，太湖大道交叉口等重要节点在上半年顺利完成；1号线延伸线完成至工程总量的70%，其中市政道路改造完成至70%，有轨电车路基可施工段落全部完成，轨道铺设完成2公里，下穿纵三路隧道和下穿太湖大道隧道分别完成至85%和65%；客运西站上半年顺利完成消防验收和工程整体验收，并顺利开始试营业。

       会议肯定了基建部上半年来取得成绩同时，也指出了下一步需提升和改进的方面：1、工作的开展要更加有系统性、全面性和计划性，要打破不同专业之间的限制，站在全局考虑问题，统筹兼顾；2、重视计划落实程度，发现计划滞后，要及时拿出措施和手段。现场管理要有清晰的思路，对施工单位要加大管控力度；3、增加沟通的有效性，与其他部门之间的沟通（主要是总工室）和部门内部的沟通要加强，尤其在部门内部要做到无缝沟通。同时对于向其他部门提出的问题要保持持续跟踪状态，直到问题解决；4、提高有轨电车工程精细化管理水平，根本问题和原则问题要保持持续高压，要把常态化、制度化、标准化管理落到实处；5、加强现场管理的目的性，管理手段要更丰富、更多样，坚决避免重复错误、低级错误和原则错误的发生；6、充分、最大化地利用现有资源去推动工作向前开展。

       最后，许董带领部门全体员工结合自身工作实际学习了《党委会的工作方法》，并让大家思考以下问题：1、思考自己的工作是否充实；2、思考自己是否满足于现状，号召大家时刻保持危机感；3、是否承担职责之外的工作，有大局观和大局意识；4、现场管理是否有成效、是否常态化，要求大家对自己的工作要多进行思考和总结。

       2016年是有轨电车2号线和1号线延伸线建设的关键之年，在下半年基建部将继续发扬不畏艰难、稳中求进的工作作风，坚持高标准、高要求，保质保量完成下半年各节点工期任务，又好又快推进有轨电车建设，打造全国有轨电车建设的标杆。

 文/基建部 李毅斌