8月13日下午，集团召开2018年半年度总结会议。会议深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实区工委扩大会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，动员集团上下振奋精神，鼓足干劲，大胆探索创新，理性务实肯干，坚决打赢集团转型升级攻坚战。集团党委副书记、总经理余黎康传达区工委扩大会议精神，总结上半年工作，部署集团当前任务。

　　会议从四个方面传达了区工委扩大会议精神，要求集团上下迅速掀起学习会议精神的热潮，把贯彻会议精神与解放思想大讨论紧密结合起来，把会议贯彻与领会融入到集团下半年各项工作中去，围绕“新”字下功夫，要有新思路、新行动、新抓手、新成效，努力推动下半年各项工作实现更大提升。

　　会议认为，今年上半年，集团紧紧围绕区工委、管委会的决策部署，以思想解放和国企改革为着力点，各项工作取得显著成效。党建引领国企改革凸显“高新品质”，挥动新时代党建引领国企发展的“红色指挥棒”。集团荣获全市国资系统“先锋党组织”称号，成为高新区唯一获此殊荣的国有企业；有轨电车运营水准凸显“高新品质”，打造了一条国内单线运营最长的有轨电车线路。1号线运营水准持续引领行业最高水准，上半年开通的延伸线与1号线贯通运营后，为高新区从运河时代迈向太湖时代注入强大动力；基础设施建设书准凸显“高新品质”，助力区域城市功能完善和城市形象提升。承担的树山交通枢纽、杵山交通枢纽及太湖大道快速化改造等15个工程项目在有序推进，其中有11个项目进入建设阶段；有轨电车产业链走出去发展凸显“高新品质”，为国内十余个城市提供有轨电车“苏州方案”。上半年，苏州有轨电车行业示范效应凸显，始终坚持“走好走稳”要求，咨询、培训、设计、检验认证及行业协会，创新发展思路，发挥优势资源，在对外开拓上取得重要成果。有轨电车资源开发和物业服务凸显“高新品质”，站在新起点上擦亮新区有轨电车品牌。今年以来，有轨电车资源开发大踏步迈进，多点开花。主题电车、工业旅游、研学一日游、文创产品开发等项目先后落地。物业服务今年以来实现明显提升，食堂管理和服务品质的改进有目共睹，得到了员工的一致好评。

　　会议深刻分析了当前集团发展面临的形势和存在的不足，强调要坚持问题导向，以解放思想大讨论为契机，在下半年的工作当中完善和改进。

　　会议明确了下半年五方面的重点工作：一是要全力以赴推进党建引领国企改革，不断建立权责清晰、科学高效的现代化集团管理体系。始终把思想解放大讨论和国企改革作为重点工作，以思想大解放之勇，争高质量发展之先，毫不动摇地坚持党对国企改革的领导，深入做好下半年国企改革工作，真正做到做大主业壮大规模；二是全力以赴确保2号线顺利开通试运营，持续提升区域公共交通运营服务水平。围绕“安全、精细、形象”的要求，团结一致，勇于担当，确保２号线在市民面前精彩亮相，并努力建立一种更安全、更科学、效率更高、成本更低的网络化运营模式；三是全力以赴高质量推进代建工程项目建设，不断提升交通基建领域开发建设水平。下半年要紧紧围绕工期节点，确保所有项目完成年度目标任务，同时狠抓建设公司建章立制和人才培养工作，加快代建项目管理标准化建设；四是要全力以赴优化完善公交线网体系，持续提高区内公交窗口服务质量。强化区内公交线网优化，努力为市民提供高质量、高品质的运营服务；五是全力以赴做强有轨电车产业链业务，持续提高有轨电车行业品牌和知名度。要充分把握下半年市场发展机遇，咨询、培训、检验认证对外市场开拓取得更大实效。资源开发要做好现有资源的详细梳理和研究，物业方面要持续保持食堂现有水准，并积极做好承接外部项目的准备。

　　会议强调，2018年将是公司发展史上极不平凡的一年，集团上下要以强烈的事业新和责任感，以善创造、勇担当的进取精神，全面做好下半年各项工作，为集团转型升级打下坚实基础，为高新区走在高质量发展最前列贡献力量。

　　会上，围绕有轨电车运营管理、公交运营管理、有轨电车业务培训、项目管理、对外市场开拓、以及资源开发与管理、物业管理等工作进行了交流发言，并对2018年上半年度各单位、各部门考核情况进行了通报。 

　　集团领导班子成员，集团总部全体员工，子分公司工程师以上人员参加会议。