新年伊始，调度部开展了别开生面的主题词展示活动。每位员工选取两个能够代表自身工作目标的词汇，并向大家逐一解释其中涵义。本次活动得到顺利开展，展示了员工新的一年里继往开来、拼搏进取的风采，更体现了调度部在加强部门管理、团队建设方面的决心与信心。（调度部 刘宪波） 

　　2月12日下午，运营分公司全体人员参加2013年度总结表彰大会暨2014年工作会议。分公司优秀员工张攀进行了发言。会议指出2014年为运营分公司重中之重的一年，分公司应全力推进运营架构组建、人才培养和引进，提升运营核心竞争力；深化运营需求导向，确保1号线顺利试运营；全面落实“服务一流、管理一流、品牌一流”的运营品牌化战略目标，提升运营服务整体形象。（运营综合部 王转霞）

　　2月19日运营分公司全体职工召开了大连培训报告会，各车队长对学习成果进行了汇报。沈明生总经理对乘务团队培训工作表示满意，并对安全准点的运营任务提出了要求，同时鼓励运营团队克服难题，出色的完成调试攻坚任务。（乘务部）

　　2月19日，车辆维修部与南京浦镇车辆厂的李经理与仇经理进行了第二次工作对接，着重对几个方面的问题进行了讨论。 经过这次工作交流会议，首先，在维修规程中加入了日常检查；另外，确定了工器具、物料清单的提供日期，以及车辆维护手册及司机操作手册的出台日期；最后，确定了预验收文件的交付日期，预计预验收文件将在2月24日落实。（车辆维修部 王冠时）

积极对接，现场了解 

　　工务通号部确定三家潜在维保单位，分别为中铁二局、中铁电气化局和上海富欣，本周多次与其对接商讨维保具体事项，为工务通号委外维保招标做好准备。此外，6、9号变电所施工进展顺利，与通信相关的环网接线已经完成。（工务通号部 孙东升）

　　新年伊始，公司安排对新入司的73位员工进行为期10天的军训，提高了团队协作能力。期间组织了军训学员篮球对抗赛。比赛结束后各车队与教官交流了学员情况，并对军训学员分小组亲切交谈，团队氛围十分融洽。