7月7日，运营分公司节能领导小组召开了“2015上半年度节能工作总结大会”。沈明生总经理参加会议，并对下阶段节能工作重点进行了部署，提出了更高的要求。

    与会人员一起观看了节能宣传视频，听取了节能办公室上半年工作报告和分公司各部门的总结报告。节能办公室的上半年工作报告指出：3月底成立运营节能工作领导小组后，节能工作大力开展，及时制定发布了《2015年节能管理工作实施方案》，分公司各部门认真落实。节能措施实施后，二季度按照节能指标计划节电9.7万kWh，实际减少12万kWh，环比下降19%，节约电费8.5万元；3-6月电车日均牵引单位能耗为2.35kWh/列公里，即一列车行走一公里电费约2元钱。

    公司副总经理，运营分公司总经理仲晓晨指出：节能是一项长期的工作，要逐步积累相当的分析数据和降耗经验，持之以恒地推进和一丝不苟的开展；他还重点提出节能减排、降本增效的本质是“运营成本的控制管理，核心在降低运营成本”，并针对下阶段节能降耗作出了部署，要求节能往精细化管理发展，重点做好备品备件的控制和运营人员的成本控制，提升员工的节能意识。

    最后，公司沈明生总经理指出：节能是一种习惯、意识和美德，节能降耗要拓宽视野，不能局限于单个方面，还要注意方式方法，把节能工作转化成一种责任感，进而转变为除常规工作外的压力和动力，让自己尽力做好。此外，他要求进一步明确目标，狠抓落实，找准各部门节能工作重点，系统深入思考如何节能，建立长效节能机制，做好相关节能措施。在节能工作方面，运营分公司要起到模范带头作用，带动全公司全面开展节能工作。

供稿人：张灿明、欧阳飞刚       摄影：欧阳宇翔