针对目前施工组织过程中存在问题，调度部在4月份开展一次施工安全月活动。由施工管理工程师花蕊梳理出施工组织中存在的各类安全风险点，组织一次施工安全大讨论，同时对公司所有施工负责人、施工计划提报员进行《施工管理办法》再培训，加强施工人员安全意识，普及安全施工常识，交流安全施工心得。

    4月21日下午，施工管理工程师组织运营分公司、物业公司、培训公司相关部门施工计划提报员召开施工安全讨论会，会议主要讨论施工组织过程中施工现场存在安全隐患以及施工计划提报时常见错误。针对这些问题，大家进行激烈讨论并达成共识，目前存在施工问题得到有效解决。

    4月26日下午，施工管理工程师组织公司所有施工负责人、施工计划提报员进行《施工管理办法》再培训。针对不同施工组织角色，重点讲解了施工计划分类、施工计划申报及发布流程、施工组织流程及安全关键点。要求施工负责人认真履职，严格执行请销点作业流程，监督施工现场安全，制止违规施工。施工计划提报员在提报周（日补充）计划时，严格执行计划提报流程，减少计划退回重做次数，严格控制日补充计划提报件数及施工取消件数，提高周计划兑现率，提高自身业务水平，督促施工负责人安全施工。

调度部 花蕊