6月26日，由分公司领导班子带队，各部门负责人参加，一同前往物资部办公室和通号部工班室察看了5S管理试点单位，两部门负责人分别向观摩人员汇报了5S管理的定义、要点及目的，最后双方进行了现场交流学习。

       物资部办公室整洁，高效、环保、温馨的工作环境给参观人员留下了深刻的印象，门上的推拉标识、文件柜的分类归档标签、办公桌个性名牌的设置、物品管理责任到人标识的粘贴直观地揭示了物资管理状况和作业方法。为强化“节能有我、绿色共享”环保意识，设立的再生环保纸回收箱，有效地对废旧纸张进行了再利用；管理看板的设置直观地反应了质量、安全、目标分解、成本预算等生产信息；悬挂的标语展示了降本增效管理目标；更衣柜面板处粘贴的温馨家庭照，提升了员工的归属感，提高了部门团结协作的凝聚力。

       随后分公司领导及各部门负责人一行又来到通号部网管工班察看了5S管理试点成果，整洁的工作环境、清晰的管理看板、定置摆放有序的终端设备及员工精力集中的工作状态无不给人员留下了深刻的印象。

      最后，分公司领导提出了指导意见，要求各部门根据自身特点开展5S管理工作，以运营企业文化建设为载体,安全管理、精神文明创建为基础,培养员工养成良好习惯，自觉遵守规章制度，提高自身素质，营造团队精神。并强调试点部门要认真落实各观摩人员提出的意见建议，及时整改，进一步完善5S管理推进工作，营造一个整洁、舒适、安全的运营办公环境。

文/顾俊敏  顾赛君