为认真总结上半年工作，全面掌握运营分公司各部门运作情况，扎实推进2号线顺利开通试运营。7月5日至7月16日，运营分公司领导班子先后对6部1中心开展半年度工作调研，以期各项节点工作保质保量完成。

调研过程中，分公司领导听取了各部门的汇报，包括部门人员配置、上半年重难点工作推进情况、目前面临的困难、需要领导协调的事项，以及2号线筹备工作进展情况。听取结束后，领导首先对各部门上半年工作中取得的成绩予以肯定，勉励大家再接再厉，继续按计划有序推进各项工作；其次，就当前的工作进展情况提出了工作要求和整改措施。综合部派出工作人员全程跟踪记录，现已整理出46条重点工作要求，42条近期整改措施，下一步将重点盯控各部门组织整改落实，做好闭环管理工作。

领导强调，各部门要结合实际情况，尽快组织整改。近阶段首要任务是筹备2号线开通试运营，各部门要统一思想认识，紧抓运营调试相关工作，争取为总公司提交一份满意答卷。

通过这次调研，了解了各部门工作推进情况，逐项分析存在问题的原因，提出工作的新思路、新措施，各部门下一步要把汇总梳理的工作要求纳入下半年工作部署，不断提高工作效率，全面推进各项工作。