8月14日上午，运营分公司工程师/队长及以上人员参加2018年半年度总结会议。会议对余黎康总经理在集团公司半年度总结会议上的重要讲话精神进行再学习、再宣贯，要求全体干部员工提高政治站位，切实把思想和行动统一到集团公司要求上来，把会议精神传达到每位运营职工。

会上，各部门首先做了半年度工作汇报，分公司领导班子对各部门上半年工作完成情况进行了点评，协同各部门深刻分析了工作中的不足和当前形势下面临的困难，并梳理了下半年的重点工作，提振全体员工的精气神，聚焦3线 精准发力，开启网络化运营新时代。

会议从八个方面对下半年的重点工作做了部署：一是从严从实，毫不松懈抓好安全生产。二是聚焦3线，持续提升运营服务水平。三是不断完善，推动管理工作精益求精。四是以质量为本，加强维外管理。五是科学管控，提升设备检修抢修效率。六是降本增效，提高行业内竞争实力。七是先锋引领，抓好党建促发展。八是凝聚各部门团结奋斗的共同力量，推动集团公司稳步“走出去”。

会议要求分公司各部门一定要做到沟通无碍，群策群力，相互补台，不断提升工作效能。多赴一线听乘客心声，不断提升运营服务水平，听一线员工心声，积极落实各项整改项，为集团公司有轨电车产业链“走好走稳”增强硬实力。