近两个多月，运营分公司各部门认真贯彻落实领导班子半年度调研工作精神，紧紧围绕“注细节、抓整改、重实效”的思路，针对领导提出的42条整改项,形成问题清单，布置工作任务。为切实推进整改工作的有效落实，综合部每周持续跟踪各部门整改进度，截止8月底，已整改完成38项，4项远期整改项也正在依据制定好的计划和方案有序推进中。

制度规范了，管理更标准更精细了

各部门编制了多项方案、文稿，其中，乘务部编制了《班组竞赛活动评选方案》，以激励员工的工热情，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。“做好司机优秀班组评选活动，年终总结会准备好分享经验”分公司领导在周例会上说到。据了解，乘务部已经完成了8月份测评，本着公平公正的原则，一次评选要取3个月的平均分才能给出最终的优胜结果，此时我们的司机小伙伴应该都在岗位上默默较着劲呢。除此之外，个别部门还重新梳理了部门工作职责、人员编制及分工，细化工作内容、提高工作标准、强化责任意识。

工作环境改善了，上班精神头更足了

通安基地员工宿舍、龙康路司机休息室、苏州乐园派班室、洗车库用房等改造项目，这些都是与员工工作、生活息息相关的事情，各部门相互配合，积极推进。家具、空调、抽湿机、吹地机一应俱全，目前已满足员工所提的合理需求，完成改造和优化。8月还完成了一线员工加班工资和夜班津贴的申请和发放，激发大家的工作热情。

专业水平提升了，行业标杆底气更足了

 “打铁还需自身硬”，各部门制定了对口计划，自身专业技能水平与委外单位安全质量监管力度同时提升，双管齐下，并在设备国产化、创新性上持续探索，狠下功夫。

各部门在此访谈后不但做好了“规定动作”，还充分挖掘了“自选动作”极富有部门工作“特色”。8月运营分公司全面开展深入基层活动，本着发现问题、解决问题的目的，设身处地为一线员工着想。截止8月31日员工提出了食衣住行等相关问题意见150条左右，综合部梳理合并，每周就大家提出的合理化意见责任到部门、责任到人，逐一跟进解决。目前已为员工解决90%左右，并及时将结果反馈给员工，以提高员工满意度，增强员工归宿感。