8月6日下午，运营分公司召开了2019年上半年物资管理会议，集团总经理李政、运营分公司全体领导班子、各部门负责人和物资管理员参加了会议。

会议首先由运营分公司综合部进行汇报，汇报内容分为三阶段，第一阶段汇报2019上半年度物资管理工作总结，从预算执行、物资仓储、固定资产、库房安全四个模块进行了深入分析；第二阶段汇报目前物资工作中存在的困难；第三阶段汇报下半年重点工作计划，将从预算年度对标、年度物资盘点、办公类固定资产盘点、安全库存管理等方面开展各项工作。

运营总经理邱慧玉听取工作汇报后，充分肯定运营当前物资管理工作，同时也提出了新的工作要求。一是预算对标认真严谨。每月与集团财务部进行对标，确保运营分公司预算执行达标；二是固定资产保值增值。配合财务部做好盘点、报废、呆滞料处置等工作，确保国有资产不流失。三是安全库存及时预警，引进WMS仓储管理系统，做好充分调研，加快推进物资信息化系统建设，管控库存成本。四是二级库库存优化调整，日常消耗、维修和应急抢修物资存放二级库，不常用物资退回一级库管理，合理配置库存。

听取汇报后，集团总经理李政对分公司物资管理工作提出六点要求：一是预算和物资账目要清晰，财务与运营要深入对接，加强工作交流。二是降本增效要加强，降本增效的动力不足，要开动脑筋创新方式方法，持续推进降本增效。三是运营成本要控制，对比同行业，运营指标靠前的同时管控好运营成本。四是管理制度要严密，梳理物资管理流程，严防管理上出现漏洞，造成国有资产流失。五是物资信息化系统要建立，建立物资信息化系统后，物资出入库、消耗等数据清晰明了，有据可查。六是长期呆滞物资要合理、合法处置，研究、创新解决方法，使资产利用最大最优。

会后，集团总经理李政、分公司领导班子及生产部门负责人，深入现场查看金额大、体积大的长期呆滞物资，为此类物资的处置出谋划策。分公司也做出保证，将按照领导的思路，创新解决方法，合理化处置长期呆滞物资。