12月21日下午，苏州高新区交通运输局顾强局长一行4人来到有轨电车基地调研指导，认真听取运营分公司 “2016年度工作总结及2017年工作思路”的报告。公司领导王军、仲晓晨及分公司相关负责同志一起参加调研和座谈。

    高新有轨电车公司总经理王军首先代表公司对区交通运输局莅临指导表示热烈欢迎，感谢顾局长和区交通运输局长期以来对有轨电车公司在线路规划、运营筹备、公交线路调整、客流培育、市场开拓等方面给予的大力支持和帮助。同时期望在2017年能够一如继往地支持和指导有轨电车的运营工作。

        副总经理、分公司总经理仲晓晨分别从“运营水平、客运服务水平、安全生产管理、规章制度建设和优化、运营保障措施、运营成本管控、科技创新、企业文化建设、党建”9个方面和“创新富民、网络化运营筹备、安全生产标准化建设、运营行政执法、走出去战略”5个方面汇报了“2016年度工作总结及2017年工作思路”。
        总经理王军在汇报后补充和强调了3点：一是公司的发展战略要与央企合作拿下3个有轨电车项目，积极推动高新区轨道交通千亿级产业链的发展；二是要充分发挥党员示范作用，强化党建工作；三是在安全生产方面将下足功夫，加大安全生产的投入，保障有轨电车安全运营。

        区交通运输局领导在听取了有轨电车运营分公司总体汇报后给予了极高的评价，肯定了有轨电车公司全体干部、职工在区工委、管委会的正确领导下能够按照“两聚一高”总目标和“创新四问”要求，紧扣高新区“两高两新”的目标和有轨电车“安全、舒适、快捷、准点”的使命为高新区轨道交通千亿级产业链和大交通的发展奠定了基础。

        顾强局长组织安排相关处室的同志与有轨电车公司领导作了充分的沟通和交流，谈了具体的想法和做法，深入了解工作中可能遇到的困难和问题，共同探讨措施和解决方案。他强调一定要以“创新为抓手，富民为落脚点，强化惠民服务意识”；按照地铁、有轨电车线路布局，将合理规划调整公交线路，持续降本增效，建设公共出行大交通格局；在行政执法方面将建立紧密型的联合执法和专项行动方案，将考虑规划建立一个“交通、交警、城管、有轨电车”大数据指挥中心和大交通执法平台，为高新区大交通的发展奠定坚实的基础。

文/运营分公司 肖玉刚   图/综合部 杨晟坤