项目前期阶段 主要为前期工作中线网规划、项目申报、项目立项、项目审查、工可研究、初步设计和施工图设计等提供咨询和服务 | |
项目实施阶段 项目实施过程中,涉及到项目管理,技术支持,组织专家评审,车辆、设备技术谈判和采购,土建和轨道等工程方案优化调整建议以及现场配合服务,过程中风险控制和成本控制,系统调试,招标筹划等成熟配套方案。 | |
项目运营阶段 为运营的过程中运营前期策划,运营筹备及总体规划,建立运营体系,人员培训,系统安全评估,运营评价,运营计划优化,运营管理,运营系统文本编制等多方面提供专业咨询和服务。 | |
项目设计服务 请参见有轨电车设计院 | |
项目实施 我们拥有有轨电车融资、建设、运营的丰富经验,在苏州高新有轨电车有限公司和苏州高新区有轨电车行业协会雄厚实力支持下,可承担项目总承包、专业承包、BT、BOT、PPP、EPC等各种有轨电车项目。 | |
车辆监造 我们将为您提供车辆制造过程中车辆供应商审查、车辆关键部件和工序的巡检和旁站、车辆试验监督、车辆制造改进落实监督、车辆进度计划跟踪检查、出厂试验监督、出厂包装运输跟踪检查等一系列专业服务。 | |
综合联调 我们将在有轨电车各单设备系统完成系统安装、调试和关联系统接口调试的基础上,从系统功能的角度整合各系统设备的技术性能和使用功能,通过准备、实施、完善,实现车辆正常行驶,让整个项目达到安全可靠、有序可控、协调运转,满足有轨电车运营需要,形成一个有机的整体。 | |
人员培训 请参见培训公司。 |
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公司要闻
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筑安全防线 迎祥和新年——苏高新交发集团开展元旦节前安全检查
元旦将至,为进一步加强安全生产和消防安全隐患排查整治工作,有效遏制生产安全事故和火灾事故,切实维护平稳有序的安全生产形势,12月31日上午,苏高新交发集团董事长胡漳敏、总经理龙娟分别带队开展元旦节前安全检查。
2024-12-31 -
精进赋能、笃行不怠 | 苏高新交发集团2024年度“国企体系建设系列专题培训”正式开班
2024年11月23日,为进一步强化企业战略管理和高质量发展能力,提升整体管理水平和核心竞争力,苏高新交发集团2024年度“国企体系建设系列专题培训”正式开班 。集团本部班子成员、中层干部、下属公司班子成员及业务相关人员参加本次培训。
2024-11-23