5月10日，调度部乙班在运营结束后，组织班组人员进行每周安全培训，由值班主任组织本班组行调、设调对《调度部危险源汇总》进行重新学习，温故知新。

       《调度部危险源汇总》涉及到列车冒进信号、挤岔，列车延误，人车冲突等24种事故分类，每1条事故分类下又列有3到4种可能引起此事故的危险行为。会议期间，行调、设调通篇细读各项危险源，深刻体会到由于自身工作疏忽可能导致的事故事件，并对各项危险源的管控措施给予牢记，会议有效提高了组员当班期间的安全意识。