2016年2月17日，物资部组织召开了关于备品备件方案和盘点报告的分析讨论会，对备品备件方案和盘点报告进行了分析和讨论。

       首先由物资部对盘点报告进行了解读，之后各部门结合自己部门的实际情况，对盘点报告进入了深入的分析和提出了自己的看法，大家踊跃发言，物资部再次重申了物资管理要走精细化管理的道路，要建立物资消耗的标准流程，加强对物资消耗的抽查和监管力度。工务通号部给出了盘点前核对一级库和二级库的台账，减少盘点时间，提高盘点效率的建议。车辆维修部将对二级库进行自盘，退回多余物资，供各部门和2号线使用。

       接着就如何编写备品备件方案展开了讨论，物资部抛砖引玉，从备品备件配备方法、后续维护等方面提出了自己的看法，工务通号部紧随其后，就通信信号专业进口件、单一采购件多提出了解决思路，供电部从变电、机电、接触网三个专业出发提出了备品备件配备的方法。 

       最后分公司副总经理钱江山和常务副总经理迟胜超分别对此次会议进行了点评和提出了自己的建议：虽然各部门在物资管理上付出了努力，但是物资管理还存在诸多问题，各部门要紧密配合，互相帮助，加强物资消耗的监管；备品备件方案要考虑物资使用周期、车辆年检等因素，备品备件清单明细列清、单价列明。

此次会议为分公司物资管理指明了方向，为备品备件方案的完成注入了新的动力。