为响应公司号召，落实科学发展观，提高管理水平，保障安全生产，车辆维修部对所辖库房的工器具及消耗性物料进行了全面的分类整理，并录入计算机数据库，用科学高效的方式管理物资，以方便作业时进行查询、取存，为生产保驾护航。

       春节前夕，车辆部利用生产空余时间，对库房储存的工器具和消耗性物料进行了分类整理，将之以车底、车顶、内装等系统进行科学分类，此举大大减少了作业时领取工具及物料消耗的时间，提高了生产效率。以前物资存放的位置包括各类物柜、工具柜、防爆柜、工具车、货架等，此次的分类整理对上述各类存放位置进行了集中编号、统一管理，同时根据其内工器具的使用用途及频次对位置进行了调整，使之存放更符合生产逻辑。

       为深化管理，细化责任，车辆部物资台帐分为电子版和纸质版的盘点台帐，以及电子版和存于各个库房的物料领取台帐，库房的盘点分为每日的巡查，每周的检查，每月的部门盘点和每季度的分公司级盘点。而领料台帐的填写也同样要求严格，取料时必须准守：“出入库必登记”的制度，登记的内容包括所取物料的信息、数量、用途、取料人、值班人以及时间等详细信息，同时也会在电子版中进行物料信息的更新。如此，便做到了有章可依，有据可查，有责亦可追。

       物资管理作为有轨电车竭诚为市民服务的后勤保障中的一环，虽不耀眼，却尤为重要。只有科学细致的管理，才能激发出安全高效的生产。

文/邵耿 图/周宏文