运营为更好的开展2号线、1号线延伸线运营筹备工作，4月1日上午，运营分公司未雨绸缪，由安技部牵头召集分公司各部门，召开新线筹备计划启动会议。

       会议召开前，安技部做了充分准备。在1号线运营筹备的基础上，结合新线建设实际情况，对整个运营筹备过程进行梳理，共计5大阶段、20个工作模块，70项具体工作内容，并初步确定了责任部门。

       会议确定安技部为运营筹备工作的总体牵头部门，明确了各工作阶段、工作模块、工作内容，把责任部门划分为分公司牵头部门、配合部门，明确、细化了责任主体。

       会议中运营分公司领导、各部门负责人经过研究讨论，确定了初步的时间节点：组织架构、主要人员到位、主要培训、规章、方案编制类工作2016年底完成，计划2017年初开展轨行区接管及后续的一系列工作。待主要工作节点确定后，各部门将根据节点倒排工作计划，编制各专业子计划。

       会议结束后， 安技部将收集各部门意见，再次对“运营筹备计划推进表”进行细化，同时也将加强与总工室、基建部的联系，及时掌握工程进度和重要时间节点，对运营筹备计划推进表陆续更新。

       运营筹备计划进度表确定后，运营分公司将印发至各部门，各部门将根据总体进度开展工作。安技部将按此进度表督办各部门做好新线筹备工作。