8月24日下午，物资部与各部门就生产性物资的保障供给开展深入交流。运营分管副总经理、生产部门负责人和各物资管理员参与此次交流。

       物资部从生产性计划、采购预算、二级库管理、成本消耗等方面向各部门汇报上半年的物资管理工作。听取汇报后，各部门踊跃发言，对目前二级备品库管理中遇到的困难、进口备件的供给、专用工器具的维修等急需解决的问题提出意见和建议。物资部逐条回复，双方深入开展讨论，以保障生产、服务生产为准则，为降本增效，节约运营成本提出可否与单一来源供应商签订战略性框架协议、维修流程规范化等多条建设性意见。会议最后，分管领导就如何提高工作效率，解决生产物资管控，降本增效等进行了部署。

       物资部将凝心聚力，创新思维，全方位多角度解决生产物资管理难点，提高服务意识，增强服务理念，更好的服务于生产，有决心与各部门一起撸起袖子加油干，不忘初心，砥砺前行。

文/顾俊敏 图/任磊